首先由鄭總傳達學習魯主席在2021年上半年集團生產經營會上講話精神，在學習中大家一致認為，魯主席的講話高屋建瓴，話既充分肯定了上半年工作所取得在成績，也實事求是地指出了工作中存在的不足之處，更為下半年工作指明了方向，各部門、車間必須不折不扣將魯主席講話的精神內容落實到實際工作中。

學習會上，鄭總表示：露笑新能源將緊緊圍繞“銷售是龍頭，生產是關鍵，技術是核心”統籌下半年工作；要以年度考核為抓手，抓市場銷售、抓成本控制、抓管理提升、抓技術研發，促進企業核心競爭力的提升新能源全體干部要做到既是指揮官，又是戰斗員，要把 “四個多”、“四個做”、 “五個用”、 “七個管”牢牢記在心上，用在手上。

  鄭總認為，新能源產業前景廣闊。2025年新能源汽車市場占有率要達到20%，預計在500萬臺左右，而目前我們所占市場份額很小。我們怎么辦？我認為根據魯主席和魯董事長的要求，目前最重要的是在鞏固老客戶的前提下，要做好新客戶開發。北汽、江鈴、上汽、東風柳汽、長城、國機智駿、合縱、蔚來，江淮、上汽大通等新的整車廠壓縮機配套業務開發，下半年營銷部要落實責任人，加快進度，技術部門全力配合。營銷部抓緊奇瑞JH11/Q22及重慶瑞馳下半年訂單，確保計劃完成。東風小康下半年爭取恢復供貨。吉利4.5T輕卡、E51微面下半年爭取實現小批量訂單。同時，我們要抓好清庫工作：蓄熱式電暖器銷售下半年要抓好重點市場和重點客戶，力爭銷售庫存成品2萬臺；下半年逐步將現有庫存電機產品進行清空銷售；庫存陜西通家控制器改型用在Q22產品事宜，技術部配合采購部在下半年完成。

   全體與會人員一致認為，鄭總對露笑新能源下階段重點工作的思路清晰，任務明確，重點突出，措施有力，令人鼓舞、催人奮進。下一步，露笑新能源全體員工將堅決響應魯主席和魯董事長的號召，在鄭總的帶領下，緊緊圍繞集團公司制訂的戰略目標，公司上下團結一心，奮力拼搏，扎扎實實把新能源各項工作做實、做好。